電石渣綜合利用項目為建設(shè)一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥104萬噸，總投資約2.3億元人民幣，我公司承擔(dān)該工程的項目管理任務(wù)，協(xié)助業(yè)主對項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)行全過程的項目管理，并對項目進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全等方面進(jìn)行控制，主要工作內(nèi)容有：

項目前期策劃

1、協(xié)助、指導(dǎo)編制項目總體統(tǒng)籌計劃。

2、協(xié)助制訂總進(jìn)度計劃。

3、編制招標(biāo)規(guī)劃方案，組織采購包、工程合同包劃分。

4、協(xié)助業(yè)主促進(jìn)項目開工前的準(zhǔn)備工作。

5、協(xié)助業(yè)主建立項目管理體系。

6、協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計管理、采購管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制等程序、工作流程和管理制度，建立項目管理手冊。

項目實施階段

1、進(jìn)度管理：協(xié)助編制一、二級計劃，審查三、四級計劃并提供進(jìn)度信息；協(xié)助監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。

2、質(zhì)量管理：協(xié)助建立項目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，協(xié)助建立質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)，對質(zhì)量實施監(jiān)督控制。

3、費用管理：指導(dǎo)編制費用控制計劃；編制工程量清單；建立費用檢測管理系統(tǒng)，對費用實施監(jiān)督控制；建立支付管理程序，確定支付作業(yè)細(xì)則。

4、HSE管理：編制HSE管理計劃書，協(xié)助建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，檢查指導(dǎo)HSE管理工作；協(xié)助組織進(jìn)行HSE風(fēng)險分析、事故預(yù)測，對風(fēng)險危害性進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定出相應(yīng)對策，將危害降到最低點。

5、合同管理：建立合同管理程序，協(xié)助編制合同管理工作計劃；協(xié)助編制招標(biāo)文件，應(yīng)業(yè)主的要求參與評標(biāo)、起草工程合同。

6、信息管理：對項目進(jìn)展信息進(jìn)行收集、整理和分析，并全面、準(zhǔn)確、及時地提供給項目主管部門和業(yè)主進(jìn)行決策，滿足項目全過程的管理需要。